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能源互联网成重塑力量——传统能源行业该如何应对?_亚博取款免手续费

本文摘要:2017年是中国能源互联网政策落地之年。

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2017年是中国能源互联网政策落地之年。自7月国家能源局发布《关于发布首批互联网、智能能能源(能源互联网)模板项目的通报》以来,首批55个能源互联网模板项目相继开工。

这些刚转入学步期的能源互联网项目背负着行业厚重的期望——重塑能源行业。那么,重建的传统能源行业应该如何应对能源互联网的潮流呢?咨询机构埃森哲对中国约100家能源生态圈企业的干部进行了采访调查,调查结果显示,90%的回答者指出,今后3年能源互联网将对中国现有能源产业链产生一定的影响,甚至是霸权性的影响。为什么要重建传统能源行业?埃森哲大中华区资源事业部社长邓云,中国期待密码以往在经济发展、能源和环境保护中没有困境,但能源互联网不利于中国利用新技术驱动力和管理创造性成果,专门从事市场化改革、资源效率推进、绿色经济建设。*企业顺利因素1:积极轨道是构建业务可持续发展的关键,对中国能源产业升级所需的性能行业有一些共识。

中国智能产业技术创新战略联盟理事长王忠敏指出,中国需要能源革命,中国能源不革命,我们的发展是不可持续的。在全球新一轮科技革命产业变革中,互联网理念、先进的设备信息技术与能源产业深入融合,推进能源互联网新技术、新模式和新形式的蓬勃发展。邓云告诉记者,能源互联网的趋势已经不可阻挡,传统电力企业必须积极改变轨道,在传统业务达到顶峰时寻找新的业务增长点。

能源企业确实要关注客户端的变化,通过数字技术推进自己的业务变革。资本的大量流动从侧面证明了能源互联网模板项目的关注。

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据预测,今年能源互联网试验模板工作将创造多达400亿元的投资,并抓住储能、智能电网等涉及设备的发展。关于数年内的市场规模,埃森哲在报告中称,到2020年,中国能源互联网的总市场规模将达到9400亿美元。

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埃森哲预测,今后3年*没有霸权的市场变化,能源电力行业的价值增长点从传统产品销售转变为基于数字化的能源服务。其次,随着能源消费者能源习惯的变化和地区性、分布式再生能源解决方案的成熟期,传统的大范围集中在能源方式上,也受到分布式能源在房地产上消失的冲击。*企业顺利因素2:在业务变革的同时,推进数字变革,创造新的动能,邓云对记者作出反应,到2030年,中国新能源企业的快速增长能力和市场份额将达到传统能源企业,能源服务企业、能源企业和跨境企业也将在能源互联网领域带来的新增长点迅速兴起,领先于传统油气企业。随着能源互联网大潮的到来,能源产品和能源服务已经成为整体,对传统能源企业也明确提出了新的拒绝。

邓云回应,传统能源企业一方面要专注于核心业务转型,另一方面要专注于新兴市场的快速增长,自由选择合适的技术和机构建可持续发展。邓云举例说:传统能源企业的未来不应该更加关注如何提高客户个性化服务的能力。

这需要数字技术,数字转型对企业新业务的快速增长有很大帮助。建设能源互联网,数字是基础,传统能源企业不想以保密为理由共享数据。邓云指出,目前许多企业智能化,基础设施建设投入多,但总体合作少,应用少,数据不应用于创造业务价值。

原因是企业没有原始的数字转型战略,实现数字转型不仅是技术问题,还需要与所有设施业务联系。关于能源数据的保密性,邓云回答说,数字经济只是信赖经济,如果不能建立信赖的机制,将来数据充分发挥的话会大幅度降低。传统能源企业应以对外开放的心态面对数据共享,*大大发挥数据价值,同时不应密切关注数据安全。与邓云的观点相似,中国能源互联网发展战略研究课题组长、南京大学教授钱志新指出,传统企业南北互联网解决问题的三个痛点,一是缺乏合作,管理效率不低二是数据孤岛,数据能力严重不足三是产品思维,用户体验差。

这三个成为传统能源企业互联网简化的*大障碍。

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